山东高速聊城发展公司聊城东路管中心：创新“圆形工作法”，提升节假日管控效能

针对重大节假日期间管辖道路通行压力剧增的状况，为有效提升应急处置效率，山东高速聊城发展公司聊城东路管中心结合实际，创新推出“圆形工作法”。该方法以协同合作为核心，动态优化合理调配，通过人员部署、指挥调度以及车流量应对等方面的紧密配合，全力保障重大节假日期间管辖路段安全畅通。

在人员部署方面，聊城东路管中心将现有人员分为五组，分布于不同点位K47济南方向、茌平西收费站、聊城东收费站、聊城西收费站以及济聊K92河北方向处待命。一旦有救援需求依次替补，确保易拥堵路段救援力量充足。同时要求外协救援单位在关键节点各增派拖车，提升应急救援响应能力。

在指挥调度机制方面，聊城东路管中心将路管人员和外协救援力量整合为10个作战单元，由中心值班领导统一调度，各单元应急处置有序救援，做到忙而不乱，出现空档相邻单元能迅速补位。

在车流量应对方面，聊城东路管中心及时掌握管辖道路车流量变化规律，节假日前两天河北方向车流量较大，节假日后两天济南方向车流量较大。每天一般上午9时至12时、下午16时至18时为车流量高峰期。据此，中心提前安排人员按时段到达指定地点待命，劳逸结合。

在应急协同方面，节假日期间安全晨会结束后常规巡路，及时反馈管辖道路的车流量情况。如遇有车流量大或事故多发时，要求路管与外协救援人员信息互通、配合补位，快速救援及时，恢复道路畅通。

通过一系列举措的扎实推进，“圆形工作法”切实显著提升了济聊高速在节假日时的通行保障能力。同时，也构建起济聊高速全新的运营模式，使运营管理更加科学、高效、人性化，让每一位过往的司乘人员安全、顺畅出行。